大港项目部亮化行动引领物资管理革新

酷米

为积极响应项目部亮化行动的号召，大港项目部（测绘中心）材料组全员动员，深入一线，全面开展物资设备管理检查工作，将节支降耗活动与项目部亮化行动紧密结合，致力于打造精益化的现场物资管理体系，为项目部的整体形象和管理水平提升贡献力量。
在物资材料管理方面，大港项目部（测绘中心）材料组坚持科学管理的原则，制定了一系列严格的物资管理制度和流程，从计划上报、跟踪、入库、领取到盘点，每一个环节都严谨细致，确保账卡物相符。
在设备仪器管理方面，材料组根据项目部的亮化特点，将清洁、整齐与设备管理相结合，确保房屋四面外墙干净，突出房屋本色，做到白色与黑色相间，亮眼醒目；针对室内墙面、地面、物品摆放要求清洁无污垢，整齐有序，对于室内空调内挂机、液晶显示器、计算机主机等设备持续保持内外无污垢，线缆整洁无尘土；此外，针对作业现场保养记录，进行对照检查，确保维护保养落到实处。
在计划环节，材料组严格把控，按需制定需求计划，他们积极参加设备物资管理中心集采招标会，对采购物品进行精细对比，优中选优，不仅关注物品的数量和价格，更注重物品的质量和供应商的信誉度考核监督，针对到货入库的材料物品严把质量关口，分类入库，确保账卡物清晰明了。
在物资领取方面，材料组制定了小队基层物资发料记录，严格检查，精细发放，确保下发数量量化、领取规范，领取环节，由项目部领导审核签字，确保物资发放的准确性和规范性，对于危险化学品的管理，从发放领取到现场管控，做到了双人双锁，领取发放流程清晰，确保安全无虞。
为了清楚掌握小队仪器设备的使用情况，大港项目部（测绘中心）材料组还不定期上井检查，缕清小队设备物资使用情况，对于闲用物资进行重新分配，对损旧物资登记分类，挑选有用部件进行拼装再利用，实现了资源的最大化利用。
大港项目部（测绘中心）材料组通过亮化行动的引领，积极落实节支降耗理念，从日常库存物资清点清洁工作做起，严守领取制度，杜绝浪费现象的发生。他们的努力不仅提升了项目部的整体形象和管理水平，更为公司的可持续发展贡献了力量。

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他们的努力不仅提升了项目部的整体形象和管理水平，更为公司的可持续发展贡献了力量。

杨善

亮化行动引领物资管理革新

酷米

积极落实节支降耗理念，提升整体形象和管理水平。

暮詩

积极落实节支降耗理念，提升整体形象和管理水平