“四抓实”精心部署年终重点工作

心脏二分之一属于你

生产保障中心以周例会为契机，组织中心领导班子及骨干成员，围绕安全管理、队伍稳定、服务保障等进行重点工作部署。
一是抓实安全管理。抓实车辆管理安全工作，严格落实“三交一封、一日三检”、系统监控、安全教育培训、车辆出行审批等各项制度，强化恶劣天气风险提示及过程管控；抓实生产保障安全工作，严格落实特殊作业审批制度，全过程、全方位现场安全监管。
二是抓实队伍稳定。抓实队伍健康建设，监护患病职工的身体健康，关爱困难职工的生活难题，在生活上、精神上解忧；抓实队伍思想建设，及时关注了解职工情绪变化，针对性、细致性进行思想疏导，在工作上、心理上解压，将矛盾化解在基层，双管齐下抓实队伍稳定。
三是抓实食堂管理。抓实机关食堂基础管理，严格按照《食品安全卫生法》，执行食材双验收、48小时留样、定期消毒等制度，按时参加伙委会，听取意见建议，不断改进提升食堂供餐服务水平；抓实基层食堂标准建设，监督保障基层食堂做好集采食材申报验收，建立标准化基层食堂，不断改善优化基层食堂服务保障能力。
四是抓实合规管理。抓实合规管理理论学习，深入学习《集团公司招标业务“六项禁令”》、《渤海钻探工程公司合同管理办法》等相关规章制度；抓实合规管理工作实效，针对项目招标、合同立项、结算付款等，合规是第一要务，其次是各流程环节、各款项数据的严细审核审查，维护保障公司利益。