公司召开四季度物资暨设备管理工作例会3

有剌要拔

做好重点项目、现场工况及节后工作量变动跟踪，提前同供应商沟通交底，对紧要物资备准、备齐，确保节日期间物资供应秩序。四是组织开展2024年度物资供应商考核评价工作。五是强化集采结果应用。综合全生命周期总成本因素及应用效果，做好一级定商定价物资选商管理，推动集采效益最大化。六是升级质量管理举措。