“3+”构建物资精细化管控体系
科学统筹+源头把关，精细采购管理。严格执行两级物资集中采购结果，进一步扩大集采优势，有效降低中标价格。在合规管理前提下，对自行招标项目制定“一区一策”采购策略，采用公开产品实际制造商、通过网内代理商及贸易商选商的招标方式，在采购工作中充分运用前期物资使用跟踪成果，最终招标价格降幅达6%以上。发挥网上平台“团购”优势，在电商物资采购中，召开电商物资价格会审会，全时段线上、线下动态比质比价，全面把控物资价格、质量、服务各环节，促进物资采购成本更科学合理。强化自产设备配套物资管理，明确主体设备与各型物资配套逻辑关系，围绕钻井液位智能监控仪、井场气体无线监测系统等优势产品，科学设置配件储备量，平衡库存规模与产能效率，减少库存浪费。顶层设计+现场管理，精细消耗管理。强化顶层设计，科学制定年度材料消耗控制指标，对物资超耗单位启动超耗预警机制并实行重点管控。强化计划管理，规范计划上报、坚持逐条评审，严把物资计划入口关、统筹关。强化内部调剂，综合评估物资采购、仓储、管理成本，结合各市场峰谷周期，优先调剂等停项目库存物资保障生产，合理降低库存规模和资金占用，使闲置物资“活起来”“跑起来”。截至目前，共调拨物资38项近500件。强化现场管理，严把到货物资验收和后期质量跟踪反馈关，杜绝问题物资到现场。强化供应商管理，坚持物资供应商动态管理，针对传统“卖方市场”一级物资，同时引用多家供应商，保障物资供应及时率。
素质培训+检查帮扶，精细合规管理。注重业务培训，以规章制度落实情况为重点，在每周生产例会上通报管理过程中存在的共性问题，宣讲物资收发存管理及质量管控和物资信息化管理要求，深入开展物资管理业务培训。针对基层个性化需求，协同现场共同解决，并进行案例管理经验共享，有效提升物资关键岗位人员合规管控素质和能力。注重检查帮扶，深入基层单位开展物资专项检查及调研，及时发现并督促整改问题，提升提高管理人员业务素质和基层单位管理水平，提高公司整体合规管理效率。
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